在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，采煤與掘進(jìn)的配比關(guān)系，直接關(guān)系到采煤工作面的采掘接續問(wèn)題，進(jìn)而影響礦井的正常、均衡、穩定生產(chǎn)。為了加強掘進(jìn)管理，提升掘進(jìn)進(jìn)尺水平，灣田煤業(yè)日前出臺強化掘進(jìn)管理的七條硬措施。
一是嚴格掘進(jìn)頭面管理。根據礦井年度掘進(jìn)進(jìn)尺計劃和礦井采掘抽接續需要，掘進(jìn)頭面應做到“應掘盡掘、能掘盡掘”。二是強化技術(shù)管理。礦井技術(shù)部門(mén)要超前規劃巷道布置、規程措施報告的編審，不得因為規程、措施、報告等技術(shù)工作滯后，而影響掘進(jìn)工作面掘進(jìn)。三是加強各類(lèi)鉆孔施工管理。掘進(jìn)工作面停掘施工各類(lèi)鉆孔，礦井必須編制施鉆時(shí)間計劃與考核辦法，并嚴格落實(shí)。四是嚴格掘進(jìn)迎頭瓦斯抽采管理。礦井必須制定掘進(jìn)工作面停掘迎頭瓦斯抽采檢查考核制度，并嚴格檢查考核。掘進(jìn)工作面停掘迎頭抽采瓦斯，每大班至少進(jìn)行一次單孔瓦斯濃度和負壓的檢測，單孔瓦斯濃度不得低于50%，負壓不得低于13kPa。五是狠抓掘進(jìn)隊伍建設與考核。礦井必須制定掘進(jìn)隊管理考核辦法，嚴格月度進(jìn)尺任務(wù)獎罰兌現，對長(cháng)期工程質(zhì)量低劣、連續2個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的隊干，給予誡勉談話(huà)、警告、免職處理。六是強化機運對掘進(jìn)施工的保障。切實(shí)加強機電設備的維護、使用管理，礦井必須制定并落實(shí)機電、運輸影響掘進(jìn)時(shí)間的管理考核辦法，并嚴格落實(shí)。著(zhù)力解決運輸環(huán)節不配套問(wèn)題，盡量做到連續運輸。七是嚴格落實(shí)掘進(jìn)進(jìn)尺日分析、旬小結、月總結制度。礦井必須建立制度，對未完成小班或日進(jìn)尺計劃的，進(jìn)行分析追責。每旬進(jìn)行小結，每月進(jìn)行總結，及時(shí)找出掘進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，采取有效、有力的措施解決好。
灣田煤業(yè)還對違反七條硬措施的行為，明確了處罰措施和標準。
